企业文化
第一部分 戒赌需要多久村镇银行行标
        该标识外轮廓为大写英文字母“B”,体现两层意思:①为“Bank”(银行)的第一个字母,代表着银行的属性;②为“宝丰”汉语拼音“BAO”、“FENG”的第一个字母,代表着宝丰戒赌需要多久村镇银行将“始终立足宝丰,为宝丰人民服务”的发展理念。
        中间部分是由银行字号“戒赌需要多久”两字汉语拼音第一个字母“Y”“F”巧妙组合的一把钥匙,代表着宝丰戒赌需要多久村镇银行“为城乡人民开启财富之门”的经营理念;钥匙手柄是一枚古钱币,既代表银行属性,又构成钥匙的有机组成部分;上、下结合起来,表示戒赌需要多久村镇银行植根于财富大地生生不息、茁壮成长。
        标识整体为大吉大利的中国红色调,符合中国人的传统审美意识。
        整个标识向右上倾斜,赋予动感和跃升之势,代表着本行蓬勃的活力和快速发展的未来。
第二部分 戒赌需要多久村镇银行文化纲领
        戒赌需要多久村镇银行使命
        企业使命是企业存在的根本理由,回答企业为什么而存在,依靠什么存在的问题。企业是社会的一个细胞,企业必须以其对社会的贡献获得承认,获得社会各种形式的资源支持,一个企业只有在社会长期需要其贡献时才能持久经营,做到基业长青。
       【阐述】
        整合银行内外部的渠道、网络、技术等各种资源,以方便、快捷的金融服务满足客户需求,帮助客户创造财富,提升价值。
        以服务客户为宗旨,正确把握客户需求及其变化,竭尽所能帮助客户实现价值增长,帮助客户成就伟业。
        以员工成长为己任,尊重员工及其价值贡献,始终致力于提升员工成就感,帮助员工实现成长。
        以股东回报为责任,悉心经营股东投资及其信任,满足股东的根本利益要求。
        勇于承担社会责任,守法合规和遵从最高商业道德,促进社会和谐。

        戒赌需要多久村镇银行愿景
        企业愿景是企业在履行使命的过程中渴望达到的理想状态,是企业长远的目标,是企业所有员工共同的理想。好的愿景必定是鼓舞人心和激励人们奋进的,是企业内部发展的重要的动力来源。
      【阐述】
         在我国市场经济不断发展、企业管理水平不断提高的外部条件下,在金融同业市场竞争的推动下,建设“精品银行”是商业银行降低经营成本、提高经营效益、创造比较优势、谋求长远发展的必然选择。
        打造“精品银行”,意味着宝丰戒赌需要多久村镇银行将不唯规模取胜,而以品质取胜,建立良好的经营体制和高效的运行机制,实现经营创新、产品创新、服务创新,最终达到管理质量、资产质量、经营效益全面提升的目的。
        戒赌需要多久村镇银行核心价值观
       【阐述】
       “稳健”:是宝丰戒赌需要多久村镇银行开展一切业务的前提和基础,是发展的基石,没有稳健就没有了一切;
       “开放”:强调发散性思维,强调博采从长,强调吸纳现代银行最前沿知识、理念及成功经验,在开放中实现市场融合、广泛合作和经营管理的不断进步;
       “诚信”:是支撑宝丰戒赌需要多久村镇银行生存和发展的灵魂与精神支柱,是社会交往的最高准则;
       “创新”:是宝丰戒赌需要多久村镇银行企业文化的精髓,是实现可持续发展的法宝,只有具有创新精神,才能在未来的发展中不断开辟新的天地;
       “效率”:强调工作质量与速度,是适应现代社会快节奏发展的必然要求;
       “责任”:就是承担应当承担的任务、完成应当完成的使命、做好应当做好的工作,体现在员工对企业的责任、企业对股东及社会的责任。
戒赌需要多久村镇银行经营方针
 
      【阐述】
        依法经营
        依法经营就是一切经营活动都要遵守国家法律、法规、金融监管条例以及总行的各项规章制度,不图侥幸,自我约束。即便有利可图,也不做违法的事情;即便有空子可钻,也不撞国家政策的高压线;即便“将在外”,也不做有损制度的事。
  
      稳健经营
      稳健经营就是树立科学发展观,坚持实事求是,遵循商业银行发展的客观规律,注重协调好短期和长期、数量和质量、规模和效益等重大关系,实现可持续发展。
      稳健经营就是量力而行,就是根据自身的能力制定合适的发展速度,承担适当的经营风险。稳健经营就是不做超出自身能力的事情,不冒进。
  
      文明经营
      文明经营就是在追求发展、追求利润的同时,时刻牢记一个企业公民对相关利益者的责任。
      文明经营就是在经营中始终保持较高的道德水准,对客户始终以诚相待,规范服务,优质服务;对合作伙伴坚持平等尊重,互惠互利;对竞争者坚持守法竞争,竞争合作;对社会自觉承担责任,在经营中促进社区和谐。
      戒赌需要多久村镇银行治行方略
    【阐述】
      从严治行
      坚持依法经营、稳健经营、文明经营方针,制订严格的要求,建立严格的制度,实行严格的管理,开展严格的监督,执行严格的奖惩,建立和维护银行“三铁”信誉,规规矩矩搞经营,老老实实办银行,有效防范金融风险,确保银行安全稳定运行和资产保值增值。
  
       开门办行
       坚持以人为本,改进人力资源管理,优化人才成长环境,通过“走出去”、“请进来”,对接最前沿经营管理资讯,提高经营管理的知识含量和专业水准。
  
       科技兴行
       跟踪、掌握现代金融科技发展趋势,加大有效科技投入,提高科技应用水平,推进金融技术创新,增加业务发展的科技含量,提高金融服务现代化水平,谋求有利竞争地位,实现跨越式发展。
  
       服务立行
       通过建立专业服务团队、强化员工服务意识、提高服务技能,全面、持续提升服务质量,与同业形成差异化,铸就核心竞争力,创造主要价值增长点。
       戒赌需要多久村镇银行运营观
       §1.发展观
     【阐述】
      始终坚持发展是第一要务,始终以进取的心态、扎实的工作和果断的行动面对未来的发展。
      注重有规模的发展,但不以牺牲资产质量为代价,坚持与风险承受能力相匹配的发展,坚持风险与收益相匹配的发展。
      大力倡导通过持续改进金融产品和服务,有效满足客户需求,来获取利润和发展机会。
      始终坚持充分赢利的发展,坚持利润结构合理,利润多元化。坚持积极拓展新的业务,追求新的利润增长点。
      §2.风险观
     【阐述】
      始终坚持业务发展与风险控制相适应、风险收入与风险成本相匹配原则。
风险损失只能以利润弥补,经营中的大部分损失都直接或间接的与风险有关,我们必须树立全体员工的“风险是最大的成本”观念。
     我们始终认为风险管理不只是风险管理部门的事情,风险无处不在,风险防范人人有责。我们坚持实施全方位、全过程、动态的风险管理。
     国家法律法规和企业管理制度是防范风险的安全网,规范运作是防范风险的基本前提。掌握和应用现代金融学科以及相关学科的知识与技术是风险管理水平提升的关键。
      §3.营销观
    【阐述】
      客户是根本,是戒赌需要多久村镇银行存在的唯一理由。无论何种金融业务,都必须坚持以市场为导向,以客户为中心,不断拓展和调整基本客户群,以此巩固业务基础,扩大业务规模,增强持续发展能力。
      客户需求是营销活动的起点,“为客户理好财”是营销活动的出发点。我们始终坚持对客户进行分类分层管理,始终坚持为客户提供令其满意的有价值服务,并以此深化客户关系,大力开展综合经营,注重各项业务的联动关系,通过存贷款、资产负债与中间业务等联动,提高金融服务水平和综合效益,提升银行价值。
      我们始终倡导以团队协作的方式来满足客户的需求。我们坚持培养与加强拓展客户、服务客户等能力,并视这些能力为自己安身立命的根本。
      我们始终坚持基于客户需求,大力整合各业务单元、各业务板块,来满足客户需求。大力倡导各业务板块、前中后台的协同。
      §4.产品创新观
    【阐述】
      我们始终坚持市场是检验产品创新成果的唯一标准。
      我们倾听并正确理解客户的需求。客户的需求就是真理,客户的需求就是创新方向;我们坚持密切关注竞争对手的产品与服务,通过整合内外资源,借鉴、改进并超越其产品与服务。
我们坚持在产品与服务的关键环节上,努力进行自主创新并形成核心能力。始终根据市场的情况,不断地调整、优化与创新产品与服务,以形成自己的特色。
       §5.科技观
     【阐述】
       科技是实现客户需求的手段。我们始终坚持以客户需求为导向,以服务业务为中心。时时着眼于业务,着眼于市场,着眼于改进提升全行的金融服务,着眼于树立全行的品牌,着眼于提高全行的经营管理效率,着眼于增强全行的核心竞争力。
       我们是一家区域小型银行,科技工作必须顺应技术发展潮流,坚持量力而行、重点优先、节约投入、增加回报的原则。
       §6.服务观
     【阐述】
       我们始终坚持服务源自真诚。真诚体现在细节之中,坚持从小处入手、从细节做起;持续关注细节,持续改进细节,真正做到服务领先,服务立行。我们的形象是靠每一位员工在行动细节中树立起来的。
       客户是我们的衣食父母,我们因客户而存在,对待客户我们应该抱着一颗感恩的心,真诚为客户服务。
我们的一切经营管理活动都必须以客户为本。客户需求是我们工作的出发点,必须时刻关注客户需求的变化,及时调整我们的服务,随需而变。我们工作的价值体现在为“客户”提供满意的服务。
       我们始终把强化服务意识,改进服务态度,提升服务能力作为立足市场的根本,崇尚领先始于专业。坚持站在客户的立场去思考问题,把简洁、方便、高效留给客户,把繁杂和不便留给自己。
       最终奉献给客户的高品质服务不是市场一线人员独自所能完成的。我们倡导全行各个部门的共同协作,相互服务,管理为业务服务、后台为前台服务、全行为客户服务。
  
       §7.用人观
     【阐述】
       管理有效和富有责任心的员工队伍是我们最大财富。具备良好的个人素质、认同戒赌需要多久村镇银行文化理念,愿意并能够做出令人信服的业绩的人是我们的宝贵财富。
       我们高度认可员工符合企业发展需要的能力,坚持成长机会向勇于负责和能力突出的员工倾斜。
       我们坚持因事设岗、以岗选人、人事匹配,反对因人设岗。坚持用贡献来检验人的能力。始终做到根据任务不同来调整岗位要求,用岗位来炼就人才。
       我们坚持用人所长,避其所短,用专业的人办专业的事,不拘一格使用人才。
       我们提倡公平、公正地对待每一位员工,公平、公正对待员工是对员工最大的尊重。
       我们推崇育贤、举贤、让贤。
       我们在用人上的核心理念是:不用闲人,不养懒人。
       §8.育人观
      【阐述】
       我们不承诺给员工终身就业,但我们坚持培养员工终身就业能力。
       我们努力打造有利于员工成长的平台,让员工与戒赌需要多久村镇银行一起成长。
       我们坚持各级管理者均有培养员工的责任,坚持工作实践与系统培训相结合。始终支持给员工出主意、交题目、压担子,提供建功立业、锻炼成长的机会,让他们在实践中锻炼提高。
       我们倡导终生学习,不仅通过员工个人的奋斗和企业所支持的教育和培训计划,还通过挑战性的工作和发展机会来提升员工价值。
       §9.绩效观
      【阐述】
        综合绩效决定于对整体发展的贡献。部门和员工的综合绩效包括业绩贡献、价值观实践、能力提升与人才培养。我们坚持对部门和员工的综合绩效做出公正的评价。坚持以综合绩效论英雄。
       我们努力把长期性战略目标转化为当期绩效指标。我们持续改进绩效评价方法。
绩效考核的结果是为了改进与提升绩效。我们始终认为员工的成绩就是管理者的成绩。员工未能达到考核要求也有管理者的责任。
      §10.薪酬观
      【阐述】
        任何个体的价值不是由他自己来决定的,而是由其能够为整体做出的贡献来决定。对于整体的贡献是个体获得报酬的最主要依据,个体获得企业报酬的多少应该取决于其为企业贡献的多少。
        我们给予每一位员工充分展示自己的机会,鼓励多劳多得,为多劳多得喝彩;我们羡慕多劳多得,立志超越并创造自己的荣光;我们鄙视嫉妒和“红眼病”,认为嫉妒和“红眼病”是对企业发展和团队建设的最大侵害。
        我们承认不同层级的岗位以及同一层级的不同岗位对企业的价值贡献存在差异,始终坚持“以岗位价值为基础,以业绩贡献为依据”的薪酬原则,充分考虑岗位的市场价格因素。
        §11.权责权
       【阐述】
        我们认为任何职位的权力都源于该职位所承担的责任。我们始终坚持权力授予是以责任为基础,而且权力和责任无法分离,任何人只有在承担责任时才拥有权力。
我们认为企业的职位体系本质上是一个责任和贡献体系,而不是一个权力和等级体系。职位越高,意味着承担的责任越大,正是因为责任越大,才授予其更大的权力。权力本质是为了更好的履行职责。
        个人在企业中所获得的职务本质上是一种责任,是一个担子。我们鼓励各级管理者为了自己的责任和担子大胆使用职权。我们坚持基于责任的授权。倡导团队成员之间的相互负责和信任。
        我们视责任为自己的处世态度,我们正直并敢于面对事实。各级管理人员始终必须承担起使企业有前途,工作有活力和员工有成就感的责任。各级员工忠于职守,爱岗敬业。
        §12.沟通观
       【阐述】
         沟通从心开始。我们应时刻谨怀公心,坚持以有利于戒赌需要多久村镇银行整体利益、有利于戒赌需要多久村镇银行长期发展为出发点,以问题为导向,多角度思考并解决问题,以增进相互理解、增强组织理性,达到内外和谐、上下同心的目标。
        沟通是经营管理的基础。各级管理者有责任建立畅通的沟通渠道,营造宽松的沟通氛围,敞开大门,彻底消除自己和他人设立的藩篱,与员工保持充分的接触、沟通。
        沟通要从领导做起。各级管理者应深入实际,开诚布公,集思广益,在沟通中掌握真实情况,发现问题症结,寻求解决办法,及时解决问题。
我们鼓励员工畅所欲言,积极进言。只要是从戒赌需要多久村镇银行利益出发,出于对戒赌需要多久村镇银行事业的关心,每个员工都有和管理者沟通的权力;要有鼓励、奖励被采纳的建设性意见的机制和文化;管理者要尊重员工的不同意见,对员工的意见建议及时反馈,并以恰当的方式公布。
         §13.执行观
       【阐述】
         说一千、道一万,不如实实在在干一件。没有执行再好的决策也发挥不了作用。凡是工作上的事说办就办,办快办好。
执行必须要有人来保证。执行就是要找正确的人,做正确的事,把事做正确,就是把合适的人放到合适的岗位上,就是找专业的人做专业的事,戒赌需要多久村镇银行每一项业务的发展,归根结底要靠一支专业化的队伍。
         执行就是要管理者和员工主动承担起责任,打掉一切官僚作风,扫除一切扯皮现象。官僚作风弥漫,执行必然大打折扣。戒赌需要多久村镇银行的事,一旦决定,就雷厉风行,只争朝夕,不找借口,理解的执行,不理解的在执行中理解。
身处竞争、变化的时代,我们必须时刻牢记危机意识和竞争意识,迅速而高效地行动以应对未来的变化。
执行就是要让每个流程、每个环节、每个员工都认真负责,一丝不苟,注重细节。执行就是要严格按标准、按规范进行操作。
戒赌需要多久村镇银行精神    
       【阐述】
         务实是敢于直面现实,始终直面现实,敢于讲实话,讲真话,决不回避矛盾,决不掩盖缺点,决不自欺欺人。务实是敢于用客观的标准衡量自己的工作成绩,是求实效。
         务实是不浮躁,不好高骛远,乐于办实事,甘于做小事,脚踏实地,一步一个脚印往前走。
         敬业是忠于岗位、恪尽职守。把自己的岗位视作天职,怀着一种谨慎敬畏的心恭恭敬敬地去履行职责;对工作的每一件事情都要做到穷尽方法、不遗余力。
         敬业是勤于此道、精于此道、以此为生。在所在的岗位上不断学习、不断探索、不断思考、不断积累,干一行、爱一行,干什么都要努力成为所在岗位的专家。
         创业是勇挑重担、知难而进。创业不能固步自封、畏难不前。世界上没有任何人会随随便便成功,爱拼才会赢。
         创业必须始终坚持集约,牢记节约,杜绝浪费,把钱花在刀刃上。只有把一个铜板掰成两瓣并榨出油来,一分一毫地精密计算,才能创造价值增长。
         团队是能够根据整体的需要理解本职工作,能够站在全局的角度看待组织纪律,永远把组织目标放在第一位,按照组织目标的要求积极主动与他人合作。
         团队是能够站在他人的角度理解他人,是愿意欣赏他人、学习他人、与他人合作共事,甘愿为别人拾遗补缺。